Hasta el 2019 tuve una finca que fundé desde 0, apasionado por los métodos modernos de cultivos me topé en internet con una web, que prometía un maravilloso método acuapónico de producción por torres, me fascinó el concepto y decidí visitar al promotor de la tecnología con mi capataz, quién es un persona muy interesante del cual les hablaré en próximos post.
Al llegar al sitio, nos encontramos con un escenario desolador, para aquel entonces la crisis venezolana estaba en uno de sus puntos más críticos y en el predio se notaba con contundente evidencia.
Aquel hombre entre su precariedad, nos atendió maravillosamente, su finca no daba crédito con la seguridad y autoridad con la que este señor hablaba y nos comunicaba las bondades de su producto y tecnología. Lo que más me impresionó fué su estrategia de expansión a Japón, EEUU y la Unión Europea. Nos hizo un regalo, tres plantas de Stevia, Que sembré como mucho cariño.
A las dos semanas recibo una llamada de mi capataz, "compa traigase una gandola porque estoy colapsado con las stevias que se trajo de la finca del señor X". A las stevias le salieron 4 hojitas.
Tardé un poco para entender la llamada, a los 5 segundos entendí de que se trataba. Mi capataz se estaba burlando de aquel hombre, y yo le seguí el juego, "¿compa como necesita la gandola?, ¿o será mejor un container?, ¿De 20 o 40 pies?".
Mi capataz, sin notarlo, había sido potentemente influenciado de manera clara y precisa por la visión y la estrategia ganadora de aquel hombre, en su mente quedó la necesidad de hacer algo al respecto, aunque, efectivamente no respetó al interlocutor por la incoherencia entre su mensaje y el escenario que observamos, lo único que pudo hacer con eso fue hacer bromas.
Una estrategia sin capacidad de ejecución, alineación operativa y coherencia con el contexto de ejecución es un delirio, la alineación operativa implica una mezcla de objetivos intermedios, resultados esperados, eventos, acciones, personas, procesos, tecnologías, doctrina y una adecuada gestión que permiten ejecutarla de la mejor forma posible. La Productividad Operativa es el arte y la ciencia de buscar, definir y ejecutar las acciones necesarias para que la danza de la creación de valor fluya de la forma eficiente. Dando coherencia a lo dictado por la estrategia formulada y su ejecución efectiva.
Así como le pasó a mi capataz, también le pasa a los equipos cuando se lanza una estrategia sin coherencia y sin alineación operativa, unos bromearán a tus espaldas, otros se harán los locos, los que más afecto (o miedo) tengan al responsable de implementarla trabajarán incansablemente hasta el agotamiento, sin resultados y sin saber realmente su rol y su impacto en la estrategia, y eso estimado lector, eso una pérdida incalculable que generalmente se hace evidente cuando ya es demasiado tarde.
A veces, las demandas del día a día de un rol ejecutivo, hacen difícil tomarse un tiempo para entender que ocurre y cómo solucionarlo, la sensación es la de intentar reparar un vehículo en plena marcha, cuando los tiempos y los compromisos exigen resultados. Lo deseable, es disponer de alguien que se haga cargo.